A japán vállalatok lobbiztak, hogy a járvány fájdalmában a fizetésemelési csomag „irreális”

Reuters, Tokió, január 19. – Japán legnagyobb üzleti lobbicsoportja figyelmen kívül hagyta kedden, és emelést követelt, mert kulcsfontosságú tavaszi bértárgyalásra készült a szakszervezettel, és „irreálisnak” nevezte a csomagemelést, mert a vállalat a COVID-19 hatása tisztviselők szerint a járvány.
Keidanren ismertette a március közepén záruló, soron következő bértárgyalások irányvonalait, és hangsúlyozta, hogy a jelenlegi gazdasági és egészségügyi válság miatt a munkahelyek védelmén van a hangsúly, nem a bérek emelésén.
Az üzleti lobbi óvatos hozzáállása azt mutatja, hogy miután a Rengo vezette szakszervezet tavaly hét év óta a legalacsonyabb minimálbért javasolta, nehéz tárgyalások folytak a Rengo vezette szakszervezettel, amely az alapbér egységes, 2 százalékos emelését szorgalmazta. .
Egészen tavalyig, amikor a kormány nyomást gyakorolt ​​a vállalatokra, hogy emeljék béreiket a defláció és a stagnálás leküzdése érdekében, a nagyvállalatok minden tavasszal több mint 2%-kal emelték a béreket hat egymást követő évben, és a defláció és a stagnálás sújtja a japán kormányt.Akár 20 évig.
A vezetők, mint például a Toyota Motor Corp. megadják az alaphangot az éves tavaszi munkaügyi tárgyalásokhoz, mások pedig mások.
Az elmúlt években azonban a japán vállalatok diverzifikáltabb fizetési módszereket kezdtek alkalmazni.A fiatal szakmunkások vonzásának elkerülése érdekében elkerülték a teljes körű béremelést, és a szolgálati idő alapú bérezés helyett teljesítményarányos bérezésre tértek át.
A bérstratégiát a japán munkaerőpiac szerkezetében bekövetkezett változások is befolyásolják.A munkavállalók körülbelül 40%-a alacsonyan fizetett részmunkaidős alkalmazott és szerződéses alkalmazott, ami kétszerese az 1990-es japán buborék kipukkanása előtti aránynak.
Az alacsonyan fizetett munkavállalók növekvő száma arra készteti a szakszervezeteket, hogy a munkabiztonságot helyezzék előtérbe, és feloldják a hosszú távú alkalmazottak és a többi alkalmazott közötti jövedelmi különbséget, ahelyett, hogy jelentősen emelnék a béreket.(Izumi Nakagawa és Tetsushi Kato beszámolója; szerkesztő: Huang Biyu)